会议简讯，沈氏高新科技董事会长沈卫立说出了比较重要表态发言，为策略设计设计规划做工作认为了路径上上。他认为，纷纷表示策略设计设计规划培训课要达成4大受众：一方面厘清路径上上与主要目的，确认每步都迎着合理路径上上转型；二提高系统环境资源分配比例，达成较大 效果；三是转型目标竞争性激烈力，不断提高系统最速下降法，维持竞争性激烈优越；四是增进团队协作聚集力，推进員工对公的司转型的明白，转型聚集力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！